出生在建筑之鄉的樓國權，年僅19歲就跟隨師傅去到上海，和很多懵懂的年輕人一樣，在懷著對未來的憧憬中，走進工地做了一名工程資料員。初來乍到，樓國權的經歷并沒有什么與眾不同的地方，從艷陽酷暑到寒冬臘月，從晨光熹微到漏盡更闌，經過多年磨礪，從資料員成長為項目副經理，樓國權走過了將近十幾個年頭。憑借著對工程的那份熱愛和執著，樓國權2008年進入到中天，從此與中天結下了這數十年的緣分。
志存高遠，方能成就未來
初入中天，作為一名項目副經理，樓國權幾乎要管理項目工程方面的所有事情：工程進度、工程質量、安全管理、勞務班組管理等等，要做到不出差錯，都是非常不容易的。那時的樓國權管理經驗還不夠成熟，一直在摸索和思考。他認為管理好項目，就是要多跟一線員工、勞務人員交流，了解他們的需求，做好專業技能培訓，更要重視企業文化。
當剛來中天時他非常認同“每建必優、品質為先”的品質理念，他認為中天的企業文化跟自己所追求的本心是高度一致的，這也是中天對于他的魅力所在。而尤讓樓國權記憶猶新的是《項目文化建設指南》這本書。樓國權回憶說：“這本書給予了我很多管理上的好想法，讓我對項目文化建設有了一個全新的認識，一直到現在，我也帶著這本書，它跟著我一路走過了很多項目，也成為我項目管理路上不可或缺的財富。”
轉型升級，開啟壯麗征程
從項目副經理到直營項目經理，樓國權涉及的管理層面越來越廣，對綜合管理能力的考驗也越來越大。從長沙到成都，樓國權的目標和方向就是實現自我突破，與中天一道完成轉型升級新使命。做項目副經理多年，他已對工程管理非常熟悉，成為了一名非常優秀的工程管理人員。但他并不滿足現狀，他認為工作就是需要不斷學習和不斷突破的，工作到達了瓶頸期時，轉型升級就迫在眉睫。樓國權認為這不僅僅是為了自己，更是為了團隊的發展。2017年，他毅然決定到西南公司擔任朗詩未來家項目經理。項目管理人員也紛紛表示愿意跟隨樓國權一起打拼，實現整個團隊的轉型突破。
朗詩未來家項目，是西南公司第一個直營項目。這時他深刻的體會到項目商務管理的重要性，而這一塊內容對樓國權來說是陌生的，自己只能通過不斷學習和公司的指導，以及與其他項目經理的交流去理解，隨著不斷的累積經驗，項目經理樓國權漸漸的對商務管理有了自己的理解，他認為商務管理的核心內容就是：前期有策劃、過程有跟蹤、后期有總結。
而在商務管理中，樓國權認為成本策劃尤為關鍵。項目首先要做成本策劃才能降低風險，對整個項目的各個環節都做出預判，提前做好預算，按照計劃實施，圍繞成本管理，做好過程跟蹤，緊抓每一個環節，就能把控好全局。在管理直營項目的時候，公司推出很多標準化制度，比如材料管理、現場制度化管理等，樓國權會嚴格執行公司的制度，加上自己得心應手的現場施工管理經驗，策劃好商務成本，抓好每一個細節，實現管理閉環。
在項目團隊的共同努力下，朗詩未來家項目成為了2018年上半年集團項目管理標準化推進會承辦項目之一，得到了公司的一致認可。萬科時光潤園項目，榮獲萬科頒發的“過程質量優秀獎”、成渝萬科合作伙伴“最佳項目經理（團隊）”等多個獎項，得到了甲方的高度認可。
齊頭并進，實現團隊發展
團隊猶如航行于大海的巨艦，有艦長的正確指揮，有船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
團隊建設是項目管理的核心板塊。一個專業的，高效的管理團隊，才是項目的靈魂所在。樓國權想要打造的是一個高效的、專業的、年輕的學習型管理團隊。他回憶到自己剛開始管理項目時對團隊建設還沒有清晰的概念，但隨著員工的離職率增加，勞務班組的信譽度缺失，一批又一批的人被換走，損耗了很多的時間和精力去管理和交接工作，經歷過這些后，樓國權不斷的反思總結，慢慢的開始著力打造屬于自己的核心團隊。
在團隊建設上樓國權總結出幾點自己的看法。他認為首當其沖的是提高凝聚力，沒有凝聚力的團隊像是一盤散沙，每位員工要具備責任心和默契度，兩樣缺一不可。第二是明確定位，每個團隊必須要有清晰的定位，樓國權給團隊制定的目標是做到集團工程大檢查前五名，而樓國權確實也做到了，近幾年管理的長沙梅溪湖項目、成都朗詩未來家和萬科時光潤園項目均在集團前五名內，同時也是集團標桿工程，他認為目標一定要高，最終的結果才不會差。第三是加強培訓，一個項目是一個團隊，單靠個人是沒有用的，每個管理人員都要做好上傳下達，公司和項目部的要求要清晰明確的傳遞給工人，不要造成信息盲點，讓工人按照標準去執行，做不好重頭再來，一次又一次培訓，直到真正做好為止。
乘勝追擊，開創美好天地
當項目得到別人認可的時候，樓國權更多的是在思考怎樣做的更好。得到一份榮譽很難，但要長期保持住這份榮譽更是難上加難。樓國權的目標是讓自己管理的每一個項目都成為標桿項目。為此，他并沒有停下學習的腳步，為了不斷挖掘自己的潛力，努力成為一個經驗成熟的項目經理，樓國權來到萬科天府錦繡項目擔任項目經理，這也是樓國權接管的第一個總承包制項目。
在管理直營項目時總結出的經驗時刻提醒樓國權，首先要讓項目“活下來”，保證項目資金鏈的正常運行，才是做好項目最基本的前提。
樓國權工作上很較真，經常會分析異動數據，找到每一個環節的問題，小心而謹慎。特別是2020年，受疫情的影響，項目工期延誤、班組漲價、供應商催款等事情接踵而至，對他來說要跨過這道坎是一個挑戰。
面對項目各項突發事件，樓國權會提前做好資金計劃，尋找優質的勞務班組和可信任的供應商，保證施工的流暢性，積極推行公司標準，按節點完成工期。對于萬科天府錦繡項目，樓國權寄予了厚望，因為這是他第一個獨立做起來的項目，他希望能把項目打造成標桿，排名繼續向前靠攏，得到甲方和業主的肯定，獲得更多的榮譽。樓國權堅信通過自己多年工程管理經驗和直營項目管理中學習到的商務管理理念，緊跟公司步伐，一定能實現目標。
“來到中天之前，我只會閉門造車，不懂得什么是管理，在自己的一方小天地里按部就班的工作。到中天后，公司的企業文化讓我不斷成長，公司的管理方法讓我打開了外部世界的大門，通過現場會、觀摩會、技術大會等一系列的體系學習，與中天優秀建筑人探討打磨，成就了現在的我。而我唯一能報答企業栽培之恩的方法就是做更多優秀的項目，拿更多的榮譽，在中天的大平臺上堅定不移的走下去，成為一名優秀的建筑人。”樓國權望著遠處的高樓微笑著說。