七月畢業(yè)季，是畢業(yè)生夢想起航的時刻，一批批大學(xué)生踏上了職場新征程。羅家煌，2017年7月，他以一名大學(xué)畢業(yè)生身份正式加入中天三建，翻開了職業(yè)生涯的第一頁。他以技術(shù)設(shè)計中心BIM（建筑信息模型）工程師為起點，用短短幾年時間，實現(xiàn)了從一個青澀大學(xué)生到項目管理骨干的華麗蛻變，成為了中天三建自主培養(yǎng)的最年輕的直營項目經(jīng)理。
付出不亞于任何人的努力，變革創(chuàng)新深耕技術(shù)領(lǐng)域
2017年，此時的BIM還是建筑領(lǐng)域的新興技術(shù)，三建技術(shù)設(shè)計中心也尚處于初創(chuàng)階段。因沒有成熟經(jīng)驗師傅帶教，這意味著羅家煌需要加倍努力。在步入技術(shù)設(shè)計中心之初，他便知道自己與同期部門同事的差距，同事要么是碩士，要么是名校畢業(yè)，出身本科的他卻并沒有就此服輸、氣餒，反而是有了一股拼勁和奮斗的動力。
追趕、進步，唯有精進業(yè)務(wù)能力。白天，兢兢業(yè)業(yè)忙碌于工作；晚上，挑燈學(xué)習(xí)至深夜是常態(tài)。這是羅家煌的工作狀態(tài)。他主動報名參加BIM操作培訓(xùn)班和等級考試，利用晚上時間鉆研、學(xué)習(xí)BIM理論與操作，順利通過了一、二級BIM等級考試。
學(xué)習(xí)探索不止步，他還自主深挖revit零部件組件功能，探索了一種輕量化的三維排磚方法，打破了傳統(tǒng)公制常規(guī)模型、窗族等方式。結(jié)合Revit內(nèi)置的可視化編程工具Dynamo，實現(xiàn)工程量的自動提取，做到成果集中輸出展示，有效地解決了復(fù)雜節(jié)點建模難度大、操作量大、族文件創(chuàng)建復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)。此獨特的零部件排磚技術(shù)為集團內(nèi)首次嘗試，在三建承建的普陀中海、馬橋碧桂園等項目中均取得了良好的應(yīng)用效果，并在2020年集團BIM砌體深化設(shè)計研發(fā)會議上受到了廣泛關(guān)注與交流。
羅家煌不僅對本職工作全情投入，展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神，更是懷揣著對 BIM 競賽的熱忱，在廣闊的競賽舞臺上綻放光芒。他積極參加各類BIM競賽，為公司的BIM應(yīng)用落地和技術(shù)進步探索經(jīng)驗。
在初學(xué)BIM階段，為備戰(zhàn)一場建模大賽，羅家煌全身心沉浸于備賽之中，連續(xù)三天兩夜，都未曾離開過公司半步，辦公室已然成為了他的臨時居所。這份堅持與努力，讓大家真切感受到了這個年輕小伙子心中的那股子執(zhí)著向前沖的勁兒；這份近乎極致的付出，讓這位經(jīng)驗尚淺的新手嶄露頭角，收獲了一份鼓舞他繼續(xù)前行的動力——比賽榮獲“優(yōu)秀獎”。
在2019年集團BIM技術(shù)大賽中，羅家煌結(jié)合三建PC拆分設(shè)計經(jīng)驗，與PC專業(yè)同事深入探討，通過研究Tekla和Revit軟件的兼容性和便利性，總結(jié)出了一套BIM技術(shù)在高預(yù)制率裝配式建筑中的應(yīng)用和實踐辦法，并獲得了本次大賽的專項應(yīng)用類二等獎。
2020 年，羅家煌攜手團隊參加了第九屆“龍圖杯”BIM大賽。“要想脫穎而出就得有亮點；沒有辦法就想辦法，沒有思路就換種思路。”他抱著這樣的想法去挖掘突破點。他翻閱研究歷年獲獎圖集，細致剖析其中精髓，更是以此為鏡，審視自己作品中的短板與不足。在此基礎(chǔ)上，他不斷構(gòu)思，巧妙地將集團模塊化施工理念融入其中，創(chuàng)造性地提出了“模塊化 BIM ”這一新穎概念。該概念的提出為團隊參賽作品注入了全新活力并成為核心亮點，贏得了評委們的青睞與認可，成功斬獲大賽施工組一等獎，打破了中天在該項賽事中此獎項的“零記錄”，促使建模標(biāo)準(zhǔn)化由“碎片式”向“集成式”應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，成為集團在BIM競賽領(lǐng)域中的一個里程碑。
羅家煌致力于用自己的方法深耕專業(yè)領(lǐng)域，提升個人職業(yè)競爭力，讓自己在新興的BIM領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，為職業(yè)生涯奠定了堅實基礎(chǔ)。
立足崗位實現(xiàn)價值創(chuàng)造，多元發(fā)展拓寬職業(yè)道路
依據(jù)三建大學(xué)生人才培養(yǎng)方案，三建會根據(jù)每位大學(xué)生的專業(yè)技能、個人興趣以及長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定內(nèi)部輪崗鍛煉計劃，以全方位提升綜合素質(zhì)，在多元化的工作環(huán)境中歷練成長，逐步塑造，培養(yǎng)成為復(fù)合型人才和驅(qū)動公司可持續(xù)發(fā)展的重要力量。
2020年，羅家煌轉(zhuǎn)崗至辦公室綜合管理員。面對細碎繁雜的辦公室事務(wù)，他沒有絲毫懈怠，而是以更嚴(yán)謹、更認真的態(tài)度投入其中。
履職期間，羅家煌嚴(yán)謹審核每一份用印文件，看得到的是他從未出現(xiàn)紕漏，看不到的是他背后為之付出的努力。為了確保準(zhǔn)確無誤地理解并驗證每份用印文件的正確性，他會每日參與公司各部門早會并進行整理匯總。起初，僅具備技術(shù)設(shè)計部門工作經(jīng)驗的他，對公司其他部門的工作內(nèi)容知之甚少。但通過這一辦法，他不僅彌補了跨領(lǐng)域知識的空白，對公司的整體運營有了全面而深入了解，更讓他精準(zhǔn)把握住了各部門、各崗位的工作重心及職責(zé)。
羅家煌憑借著對工作的無比用心、高度的敬業(yè)精神以及使命必達的執(zhí)著態(tài)度，成功實現(xiàn)了多個“從無到有”，將原本未曾涉足的工作任務(wù)高質(zhì)量地圓滿完成。
2022年，羅家煌再次轉(zhuǎn)崗，任工程管理部質(zhì)量工程師。初履新職，他利用過往積累的工作經(jīng)驗，快速熟悉新的工作內(nèi)容，他發(fā)現(xiàn)：有關(guān)質(zhì)量類的檢查表格和集團的要求差距較大。他一步步自行摸索著需完善點，向其他公司取經(jīng)，對標(biāo)集團管理要求并結(jié)合三建的深化特色。最后，他成功對三建所有普通工藝類深化標(biāo)準(zhǔn)樣圖進行全面更新與優(yōu)化，也為后續(xù)各項質(zhì)量指標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)，使得三建的普通工藝類指標(biāo)完成度持續(xù)穩(wěn)居集團前三。
為進一步提升項目整體質(zhì)量水平，羅家煌積極與項目部溝通協(xié)調(diào)，通過培訓(xùn)、考核及項目實踐等多措并舉，成功實現(xiàn)了項目上的工藝做法從“被動深化”到“主動深化”的積極轉(zhuǎn)變。
三建2023年安全月觀摩會即將到來，作為質(zhì)量工程師的他，首次接任了觀摩會的蹲點工作。羅家煌深入項目一線，扎根在奉賢保利項目上。
為了達到降本增效目的，項目非標(biāo)準(zhǔn)層首次采用了鋁模+木模的支模方式，但在項目實施中羅家煌發(fā)現(xiàn)存在漲模、漏漿等現(xiàn)象。為解決這個問題，他深入現(xiàn)場，分析原因，立即召集施工人員和班組探討解決方案。他沒有只聚焦于眼前的活，僅盯著領(lǐng)導(dǎo)安排的蹲點工作，而是用他對待工作的高度責(zé)任心去發(fā)現(xiàn)問題并積極解決。
羅家煌精細策劃著觀摩點位，以保證人員、材料、機械的準(zhǔn)確布置。在觀摩前夕，他多次帶領(lǐng)講解團隊，以“過電影”式的模擬走場，確保講解精準(zhǔn)、突出亮點。最終，奉賢保利項目安全月觀摩會成功舉辦，并獲得各單位的一致好評。
不止步，于新高度勇迎全新挑戰(zhàn)
自2020年起，三建定期組織開展每年一屆的新型項目經(jīng)理培訓(xùn)，旨在選拔優(yōu)秀的見習(xí)項目經(jīng)理。羅家煌主動報名，連續(xù)參加三期新型項目經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，他表現(xiàn)積極主動，踴躍發(fā)言，還主動將自己代入到項目管理的角色中去思考問題、處理問題，榮獲了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。憑借著工作中的卓越表現(xiàn)、出眾的復(fù)合型工作能力以及各方領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，他得以晉升為三建最年輕且成長最為迅速的直營項目經(jīng)理。
2024年4月，聯(lián)東U谷·涵江海峽智造產(chǎn)業(yè)谷一期項目正式開工，羅家煌挑起了該項目的項目經(jīng)理重任。作為福建分公司首個直營項目，承載著公司上下的厚望與期待。面對公司多方的密切關(guān)注與高度重視，他沒有絲毫畏懼和退縮，反而是將這份沉甸甸的責(zé)任轉(zhuǎn)化為追求更高挑戰(zhàn)的強大動力，希望最后能交上一份滿意的答卷。
正式開工前，羅家煌便已開始未雨綢繆。他深知，現(xiàn)在的他需要大量的學(xué)習(xí)。為此，他特意前往上海寶山同業(yè)態(tài)的聯(lián)東項目進行蹲點學(xué)習(xí)，深入了解項目的廠房類模塊深化和深化設(shè)計點，同時還對聯(lián)東的質(zhì)量管理要點和流程再造進行深入學(xué)習(xí)。
羅家煌帶著滿載的知識與經(jīng)驗來到項目上后，他便靠前指揮、親力親為，扎根項目一線進行管理，經(jīng)常加班到深夜。在項目管理初期，便遇到了多方面的挑戰(zhàn)。
因該項目為福建第一個直營項目，供方資源比較缺乏。羅家煌主動打破壁壘，去外面積極尋找當(dāng)?shù)貨]有合作過的供應(yīng)商。為選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，他除了尋找市場上的供應(yīng)商，還前往了當(dāng)?shù)氐纳袒煺尽⒓託鈮K廠家、砂漿廠等供應(yīng)商進行實地考察，通過多維度評估才確定最終的供應(yīng)商。
對于工作環(huán)境的變化，羅家煌展現(xiàn)出來極強的適應(yīng)能力和自我重塑能力。在項目管理過程中，良好的溝通能力是確保項目順利推進的關(guān)鍵。因此，他調(diào)整自己的溝通風(fēng)格，積極主動去與拓展外部資源，保持開放與合作的態(tài)度，成功搭建了與外部合作單位的良好溝通橋梁，極大地提升了項目的整體運作效率。截至目前，在項目團隊的共同努力下，項目始終保持順利推進，項目未遭遇停工或受到行政處罰等不良影響的情形。
在羅家煌帶領(lǐng)下，聯(lián)東U谷·涵江海峽智造產(chǎn)業(yè)谷一期項目成功跨越了初期面臨的諸多挑戰(zhàn)與難關(guān)。項目團隊始終貫徹“每建必優(yōu)”的品質(zhì)理念，贏得了各方單位的廣泛認可，并于2024年10月順利承接了二期項目。這標(biāo)志著他在項目管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉之路上已經(jīng)邁出了堅實的一步。他以奮斗者姿態(tài)，用實際行動詮釋了只要心懷夢想、奮勇拼搏，就能在職業(yè)道路上披荊斬棘，創(chuàng)造無限可能。即使前路依舊布滿了未知與挑戰(zhàn)，但他已做好準(zhǔn)備迎接未來的每一個新的挑戰(zhàn)！